Верхнее меню

Пожалуйста, документируйте здесь темы на встречу по планированию спринта

Время (8 h)
Вход: невыполненные работы продукта
Выход: невыполненные работы спринта
Разделен на два дополнительных ящика по 4 ч:
- Владелец продукта представляет Невыполненные работы продукта и приоритеты для команды и объясняет цель спринта, с которой команда должна согласиться. Вместе они приоритизируют темы из бэклога товаров, о которых команда позаботится в следующем спринте. Команда обязуется выполнять обсуждаемую поставку.
- Команда планирует автономно (без владельца продукта) и подробно отбирает задачи из обсуждаемых требований для консолидации Sprint Backlog.

Пожалуйста, напишите темы на Ежедневную встречу Scrum

Короткая ежедневная встреча команды.
Временная рамка (Макс. 15 мин).
Стандартное заседание для обсуждения следующих тем на Панели заданий.
- Что я планирую сделать до следующей Ежедневной скрамы?
- Что заблокировало мою работу (препятствия)?
Scrum Master модерирует и отмечает Препятствия.
Владелец продукта может принять участие для того, чтобы быть информированным об этом.

Пожалуйста, напишите здесь темы на встречу по обзору спринта

Время (4 ч).
Максимальный один час времени подготовки на человека.
Команда показывает владельца продукта и других заинтересованных лиц, что было достигнуто в этом спринте.
Важно: нет смартфонов и PowerPoint! Только законченный продукт (Препятствия) должен быть продемонстрирован.
Отзыв от Владельца продукта, заинтересованных сторон и других желаемых и будет включен в дальнейшую работу.
Основываясь на проверенных функциях, Владелец Продукта решит вступить в силу с этим увеличением или развить его дальше. Эта возможность позволяет ранний ROI.

Пожалуйста, документируйте здесь темы для Ретроспективы Спринта

Время (3 ч).
После просмотра спринта, будет модерироваться Scrum Master.
Команда обсуждает весну: что пошло хорошо, что должно быть улучшено, чтобы быть более продуктивным для следующего спринта или даже весело.

Боковое меню